VR體驗店依舊屬于傳統(tǒng)生意模式

VR體驗店屬于什么模式有許多用戶想了解的，而國內(nèi)體驗店的CEO則認為VR體驗店仍是屬于傳統(tǒng)生意的模式。

體驗店仍是傳統(tǒng)生意

虛擬現(xiàn)實體驗店的生態(tài)鏈包括幾塊，品牌廠商把硬件設(shè)備比如頭顯、體驗裝備、平臺建立起來，同時它需要有內(nèi)容支撐，通過品牌運營的方式，來構(gòu)成一個生態(tài)鏈。

生態(tài)鏈下端則有無數(shù)個直營店或加盟店來服務(wù)用戶。

大的品牌商需要參與全產(chǎn)業(yè)鏈，所謂的平臺更多是聚集用戶，做內(nèi)容分發(fā)和管理。

比如在其它省份有一家店，需要通過網(wǎng)絡(luò)連接終端的店鋪，最終到一臺電腦。

通過平臺的管理，可以對這些內(nèi)容和系統(tǒng)性的故障進行維護和維修，這樣平臺就自然形成了。

內(nèi)容平臺首先是內(nèi)容，其次有分發(fā)的過程，它要統(tǒng)計各個游戲的品類是否滿足用戶需求，消費頻次如何，什么樣的內(nèi)容更受歡迎。

現(xiàn)在也有單獨的公司做內(nèi)容分發(fā)及系統(tǒng)性的解決方案，廠商可能就更多提供硬件。

身臨其境經(jīng)營了幾年，這種各自為營的方式并不是完全可行。

假如一個品牌提供了系統(tǒng)支持，但其硬件和內(nèi)容甄選的能力是有限的。

廠商從硬件研發(fā)到內(nèi)容配備，都是一體成型的，這樣做出的產(chǎn)品更符合市場的需求。

按照我的理解，互聯(lián)網(wǎng)公司只需要有網(wǎng)絡(luò)，有電腦或者移動端，就能完成體驗和需求。

但事實上，虛擬現(xiàn)實體驗店是一種很傳統(tǒng)的企業(yè)。

體驗店生意會涉及設(shè)計、制造、加工，它需要有電子技術(shù)把硬件設(shè)備運行起來，跟游戲內(nèi)容相結(jié)合，它更像是一個游戲游藝設(shè)備的生意。

體驗店的形式不符合互聯(lián)網(wǎng)公司的概念，跟傳統(tǒng)的線下生意沒有根本上的區(qū)別。

因為它需要有最好的選址，新鮮的客流量，年齡要吻合。我們在商場開店，還需要在休閑的樓層，才能保證用戶群精準。