VR體驗店需要先解決店主的生存問題

很多開VR體驗店的店主其實都會遇到自己生存的問題，而國內(nèi)VR廠商的CEO認為還是需要先解決生存問題。

先為體驗店主解決生存問題

我們整個團隊，特別是年中到年底，幾乎沒有周末，我個人每天睡不到5個小時。

我們從14年到現(xiàn)在進入第三年了，如果說我們是互聯(lián)網(wǎng)+VR研發(fā)的公司的話，第三年是挺關(guān)鍵的一年。

第三年你就不能再無限制地?zé)�錢了，你必須得讓整個團隊轉(zhuǎn)起來。

而且你原來設(shè)計的那個盈利模式得有數(shù)據(jù)，不能再通過不斷講PPT去融錢，這已經(jīng)不現(xiàn)實了。

我們整個團隊是偏技術(shù)，80多號人只有幾個BD(商務(wù)拓展)。

我們?yōu)槭裁磳�線下店還有信心，因為就那幾個BD的前提下，我們的控制平臺也能做到幾百個店。

我們以技術(shù)的切入點來了解線下店行業(yè)，所以我們知道痛點在哪里，估計明年這個系統(tǒng)去為店主服務(wù)的時候，更多的是為他們解決生存問題。

而不是從他們那里抽錢，推內(nèi)容然后找他們分成是不現(xiàn)實的，因為他們本身生存都很困難。

整個平臺最開始的策略是推設(shè)備廠家，因為不管誰開店都要找?guī)讉�大廠買，很多廠家軟件開發(fā)能力較弱，有的也是整合得特別粗糙。

這批用戶愿意付費，所以我們采取收費授權(quán)機制。服務(wù)完這些廠家之后，第二波用戶就是運營商，運營商沒有產(chǎn)品沒有核心。

只是把VR店業(yè)態(tài)引入到現(xiàn)有業(yè)態(tài)，對品牌要求比較高，也是把系統(tǒng)授權(quán)給他們用。

第三階段會把系統(tǒng)開放給所有店主，但平臺功能對應(yīng)的客戶可能是不一樣的。