VR市場需要正視企業(yè)生態(tài)帶來的誤區(qū)

VR市場的企業(yè)“生態(tài)”，其實是會給企業(yè)帶來誤區(qū)的，這是所有企業(yè)都需要重視的地方。

要正視企業(yè)“生態(tài)”所帶來的誤區(qū)

自“企業(yè)”與“生態(tài)”這兩個概念被人融合、提出并加以各種注解之后，每隔一段時間便總會涌現(xiàn)出很多“野心家”試圖按照自己的理解建立起一套能夠覆蓋所屬產業(yè)方方面面的所謂“生態(tài)”系統(tǒng)。

從而達到獲取產業(yè)話語權，甚至進一步控制整個產業(yè)價值鏈的目的。

不可否認，企業(yè)“生態(tài)”的建立的確會帶來不少負面問題。

通過觀察，我們能夠發(fā)現(xiàn)，一個成熟“生態(tài)”的誕生其實便代表著一套全新“規(guī)則”的建立，很多對此持以“反對”意見者。

之所以抗拒的最大原因便在于由此產生的“壟斷”與“獨裁”會干擾整個產業(yè)體系的非正常運轉，從而影響到所有人的根本利益。

但筆者認為，一個稱得上“成功”的企業(yè)“生態(tài)”所代表的規(guī)則體系，大多出現(xiàn)在某個新興產業(yè)的初期發(fā)展階段。

或者在某個舊有產業(yè)中開辟了全新的規(guī)則模式，而無論是前者對于初期產業(yè)與市場的穩(wěn)定，還是后者實際上對于舊有秩序的革新與補充，其正面意義絕對要遠遠大于負面影響。

或許在產業(yè)發(fā)展的最后階段，確實會不可避免的短暫出現(xiàn)人們所擔心那種糟糕局面。

但在一個更廣闊的時代背景之下來看，無論多么獨特或者強大，任何企業(yè)以及其所建立的“生態(tài)”都是這個廣義產業(yè)體系中的一個重要組成部分。

除非有極其特殊的原因(如文化、政治、戰(zhàn)爭、災難等)，其想要長期的一直維持某種僵化、單一的尷尬局面，卻是極不現(xiàn)實，也是不被當前全球經濟大環(huán)境所允許的。

這里有一個可能不那么恰當和淺顯的類比——盡管當前企業(yè)“生態(tài)”聽起來似乎是個很時髦的名詞。

但追溯歷史，其實早已有之，只是并未被人以某個名詞詳細的加以界定而已，譬如在筆者的認知中，過去(現(xiàn)在?)很多國營企業(yè)所打造的實際上就是一個個獨立而封閉的龐大企業(yè)“生態(tài)”系統(tǒng)。

自產自銷，自我滿足，自我陶醉——這在特定的要求與時代背景下自然能夠很好的維持一種相對穩(wěn)定的運轉狀態(tài)，但一旦失去某種不可名狀的“保護”，無論是來自于外部的沖擊還是內部的腐朽，都會造成其崩潰的必然結局。

因此，在這里也要糾正很多贊同者與反對者都或多或少共同存在的“誤區(qū)”——千萬不要悲觀或狂妄的認為由某一個企業(yè)或個人建立的企業(yè)“生態(tài)”，能夠完整或者長久的“替代”或影響其對應的整個產業(yè)體系。