VR市場(chǎng)投資者存在的風(fēng)險(xiǎn)

VR市場(chǎng)的潛力雖然巨大，但是現(xiàn)在市場(chǎng)還是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的，想投資的需要謹(jǐn)慎。

無論目前的選項(xiàng)是如何井噴式的豐富，但致命的風(fēng)險(xiǎn)依然揮之不去：

硬件可用性：

當(dāng)大量的新型硬件進(jìn)場(chǎng)后，VR買家仍然難以覓得適合長(zhǎng)時(shí)間佩戴使用的頭顯設(shè)備。

調(diào)查顯示，使用的最長(zhǎng)時(shí)間不過6分鐘，這就決定了開發(fā)者很難依靠開發(fā)出更長(zhǎng)時(shí)間的內(nèi)容來賺更多的錢。

如果一個(gè)用戶不得不每隔幾分鐘就要調(diào)整一下他們的硬件，逼真的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)或五星好評(píng)的影院級(jí)感受對(duì)用戶來說，無疑都是味同嚼蠟。

所以，我們需要的是一個(gè)更好的硬件，更好的設(shè)備，而不是一套更能俘獲人心的商業(yè)套路。

不成熟的商業(yè)模式：

秋毫畢現(xiàn)的VR內(nèi)容是很費(fèi)錢的，一條VR影片的成本動(dòng)輒就是普通影片的2到3倍。

拍攝設(shè)備和細(xì)致的剪接又需要一個(gè)漫長(zhǎng)的后期制作過程。

因此，今天說靠VR內(nèi)容賺錢的模式都是不成熟的。

目前，平臺(tái)開發(fā)商樂意投資在付費(fèi)內(nèi)容上，因?yàn)檫@樣能夠有效吸引觀眾以及提高用戶的品牌忠誠(chéng)度。

而鎂光燈以外的廠家往往更愿意進(jìn)行內(nèi)容上的新嘗試，缺乏觀眾和有效的ROI監(jiān)測(cè)指標(biāo)，常常成為其廣告預(yù)算出超的限制性因素。

最后，付費(fèi)內(nèi)容的經(jīng)驗(yàn)指出，想要產(chǎn)生穩(wěn)定的訂閱收入，就必須解決硬件的問題，而硬件問題恰恰是目前行業(yè)發(fā)展瓶頸的共識(shí)。