國(guó)內(nèi)PC大廠的VR內(nèi)容策略目標(biāo)

VR已經(jīng)讓許多國(guó)內(nèi)的廠商看到了新的市場(chǎng)，而國(guó)內(nèi)的PC大廠也已經(jīng)為自己的VR之路制定好了目標(biāo)。

PC硬件大廠的VR內(nèi)容策略

雖然是硬件先行，VR體驗(yàn)卻是內(nèi)容為王，VR內(nèi)容成為硬件廠商的軟肋絲毫不奇怪。

不過(guò)，在袁繼昕眼里，內(nèi)容卻極有可能是清華同方的另一大優(yōu)勢(shì)。

“國(guó)內(nèi)游戲很多，但幾乎沒(méi)有一款是看得上眼的�！痹�繼昕說(shuō)，國(guó)內(nèi)有很多VR游戲團(tuán)隊(duì)由手游團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型而來(lái)。

他們往往規(guī)模都不大，在中國(guó)的投資熱潮中，“做了個(gè)Demo就想要拿融資�！�

國(guó)外市場(chǎng)則不同，袁繼昕透露，海外投資要冷靜許多，投資人對(duì)內(nèi)容質(zhì)量要求比較高，所以游戲團(tuán)隊(duì)更多是踏實(shí)地在開(kāi)發(fā)游戲。

他認(rèn)為，國(guó)外游戲團(tuán)隊(duì)很需要有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的渠道，而清華同方在整合國(guó)外優(yōu)質(zhì)游戲資源方面有較大便利。

那么，清華同方與海外游戲團(tuán)隊(duì)的合作會(huì)采取什么方式?袁繼昕說(shuō)，清華同方主要通過(guò)投資游戲團(tuán)隊(duì)或者購(gòu)買(mǎi)授權(quán)來(lái)進(jìn)行合作。

此外，他透露，清華同方將把游戲部分的收益，完全讓給游戲開(kāi)發(fā)公司，其本身只銷(xiāo)售整體方案。

“VR是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，前景非常好，等待的是一個(gè)爆發(fā)的時(shí)間點(diǎn)�！痹�繼昕表示，消費(fèi)市場(chǎng)同樣也需要一兩款大作來(lái)引爆。

與此同時(shí)，他也表示清華同方將不會(huì)試水內(nèi)容平臺(tái)的角色，“做平臺(tái)，不是騰訊這種規(guī)模的做不起來(lái)�！�