VR項目市場怎么做才能獲得成功

許多人都想著在VR項目市場中發(fā)展，那么VR項目市場怎么發(fā)展才能夠獲得成功呢。

摒棄傳統(tǒng)投資市場假大空的泡沫，做真正有利可圖的買賣

The Bridge項目負(fù)責(zé)人在解釋這個孵化器的功能時說：The Bridge與傳統(tǒng)投資機構(gòu)不同的地方在于，風(fēng)投們的目標(biāo)是希望通過創(chuàng)業(yè)公司的不斷增長的估值和最終上市來掙錢。

而我們是想與真正的創(chuàng)新技術(shù)伙伴一起做業(yè)務(wù)。技術(shù)團隊幫助我們實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，我們則為這些技術(shù)團隊打開市場和實現(xiàn)盈利。

作為回報，The Bridge不僅為創(chuàng)業(yè)公司和成長型的企業(yè)提供超過它們競品的市場潛力，比如可口可樂或者華納的客戶;而且在技術(shù)和管理等方面提供培訓(xùn)。

The Bridge提供的技術(shù)專家都不會接受這些創(chuàng)業(yè)公司的股份，以避免影響這些公司的技術(shù)發(fā)展方向。

據(jù)說在孵化器中的創(chuàng)業(yè)團隊能得到的最有價值的資料，就是一份潛在客戶名單。

這份名單有助于這些技術(shù)團隊找到需要自己技術(shù)支持的客戶，并且建立一個長期穩(wěn)定的聯(lián)系，以保持自身業(yè)務(wù)與市場需求上的一致。

而通過與這些固定客戶的合作，又會為這些初創(chuàng)團隊帶來更多其他的客戶。

The Bridge項目負(fù)責(zé)人說，我們發(fā)現(xiàn)能給予這些初創(chuàng)公司最大的支持就是幫助他們與客戶溝通和講好故事。而這正是許多初創(chuàng)公司最失敗的地方。

他們所有的精力往往都放在技術(shù)開發(fā)上，但卻沒有經(jīng)驗去向自己的投資者、潛在客戶和自己的員工“講故事”。

而像可口可樂這樣的公司在“講故事”方面卻有著悠久的歷史，我們可以將這些領(lǐng)先市場的營銷和管理經(jīng)驗用于對這些初創(chuàng)企業(yè)的培訓(xùn)，事實證明，這些公司在得到培訓(xùn)后的進步是驚人的。

可口可樂全球IT創(chuàng)新技術(shù)的負(fù)責(zé)人表示，全球75%以上的投資集中在包括硅谷、舊金山、波士頓等少數(shù)幾個城市，以色列的Tel Aviv也是其中之一。

資本集中的地方也是創(chuàng)新基地集中的地方。可口可樂在以色列有長期的市場和研發(fā)基地，以當(dāng)?shù)貏?chuàng)新為目標(biāo)建立自己的技術(shù)研發(fā)基地，是一個有前途的事情。