VR元年內(nèi)容廠商的斗智斗勇

VR元年中還是沒有出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象級的VR內(nèi)容讓整個(gè)VR市場火起來，而且目前各大內(nèi)容廠商依舊還是在斗智斗勇。

內(nèi)容商的“渾身是技”

盡管“內(nèi)容為王”的法則依舊被VR行業(yè)內(nèi)人士所奉行，內(nèi)容提供商的日子也沒有想象中的風(fēng)光。

投資人的冷靜，現(xiàn)金流的窘迫也把許多內(nèi)容商逼上了“渾身是技”的道路。

“我覺得VR樣板間可能就是一個(gè)偽需求�！币晃粚Ｗ�VR樣板間的創(chuàng)業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人道出了這樣的話語。

諷刺的是，一年之前VR看房是VR最火熱的風(fēng)口，VR樣板間被認(rèn)為將成為樓盤標(biāo)配，大批創(chuàng)業(yè)公司順勢而起立志成為“風(fēng)口上的豬”。

然而在買房這一復(fù)雜消費(fèi)行為中，VR的營銷作用并沒有凸顯。VR樣板間火熱的背后，卻是實(shí)際落地率不高，使用率不高，復(fù)購率也不高的尷尬窘境。

這也讓許多原本只瞄準(zhǔn)VR看房的內(nèi)容商，開始轉(zhuǎn)向家裝、游戲、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域，甚至開始多條腿走路，力求將自己打造成“渾身是技”的全能健兒。

內(nèi)容商在痛苦中變化方向以及多方向并行，并不意味著VR內(nèi)容間不存在技術(shù)壁壘。相反，想要打造精品內(nèi)容需要很高的技術(shù)壁壘。

例如，打造3A級游戲大作需要多年AI開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)駐VR教育、VR醫(yī)療需要相關(guān)領(lǐng)域深厚積累。

因而“渾身是技”造成的可能也只是末學(xué)膚受。

在沒有需求也要?jiǎng)?chuàng)造需求的背后，是內(nèi)容商面臨生存難題不得不竭力尋找現(xiàn)金流的現(xiàn)實(shí)。

在行業(yè)發(fā)展初期，不少內(nèi)容商選擇抱硬件平臺的“大腿”，靠一次性版權(quán)金與分成過活。

然而隨著內(nèi)容商的增多，硬件開始優(yōu)中優(yōu)選，也逐漸降低甚至免去了版權(quán)金，在消費(fèi)者市場尚未崛起的當(dāng)下，分成幾乎又可與“空頭支票”劃等號。

而B端用戶極大的熱情與項(xiàng)目制運(yùn)行方式顯然契合內(nèi)容商尋找現(xiàn)金流的心。

要等來VR爆發(fā)的紅利，如何生存下來是內(nèi)容商考慮的首要問題。但若因?yàn)橐晃秾ふ椰F(xiàn)金流淪為外包商。

內(nèi)容商也只能短暫地續(xù)命，不能持續(xù)地發(fā)展。如何在尋找現(xiàn)金流以及專業(yè)化發(fā)展間尋找平衡，是每個(gè)內(nèi)容商都要深入思考的問題。

VR在兩三年間甚至十年期間或許都不會迎來大規(guī)模爆發(fā)，然而這并不代表VR就此將走上完結(jié)。

行業(yè)內(nèi)人士在積極尋求發(fā)展之時(shí)，又必須摒棄激進(jìn)的心態(tài)，陰霾的現(xiàn)金流只是暫時(shí)，然而卻不能因?yàn)楝F(xiàn)金流讓VR蒙上限制自我發(fā)展的陰霾。

對于VR行業(yè)內(nèi)人士來說，與其做一只風(fēng)停了會摔死的豬，不如做一只在沒風(fēng)時(shí)也能自由翱翔的鷹。