VR頭顯真正占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的只有兩個(gè)

現(xiàn)在VR的頭顯越來(lái)越多了，不過(guò)國(guó)內(nèi)VR人士卻認(rèn)為真正能夠站穩(wěn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的VR頭顯只有兩個(gè)。

國(guó)內(nèi)頭顯市場(chǎng)僅有兩個(gè)席位

正如大家所知，VR領(lǐng)域目前的變現(xiàn)渠道有限，而以蛋椅為代表的VR游藝設(shè)備，在2015年證明了VR體驗(yàn)店模式確實(shí)可行。

游藝設(shè)備廠商、頭顯廠商、內(nèi)容開(kāi)發(fā)商、方案集成商，紛紛往線下體驗(yàn)店靠攏。

吳展雄說(shuō)，國(guó)內(nèi)的頭顯廠商，大部分收入都來(lái)自線下市場(chǎng)，而賣(mài)給私人用戶的數(shù)量非常少。

他認(rèn)為，國(guó)內(nèi)留給VR頭顯廠商的席位僅有兩個(gè)，原因如下：

其一，大廠已經(jīng)出現(xiàn)，小公司競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

進(jìn)入VR行業(yè)的人，包括體驗(yàn)店的人、開(kāi)發(fā)者，以及比較有錢(qián)的個(gè)人玩家，他們對(duì)價(jià)格并不是很敏感。

現(xiàn)在有很多團(tuán)隊(duì)在做VR頭顯跟定位系統(tǒng)，但是做工跟穩(wěn)定性等跟大廠沒(méi)法比。

索尼PS VR頭顯加上PlayStation主機(jī)不到5000元，即使貴一點(diǎn)，用戶還是愿意買(mǎi)。

此外，假如HTC Vive推出二代產(chǎn)品，一代產(chǎn)品降價(jià)，創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)又更小了。

其二，很多巨頭現(xiàn)在只是布局還沒(méi)有入局，在他們面前，創(chuàng)業(yè)公司“就好像螳臂擋車(chē)一樣”。

假如小米及樂(lè)視等生態(tài)玩家也看中體驗(yàn)店的潛力，大規(guī)模采購(gòu)設(shè)備之后，給予體驗(yàn)店補(bǔ)貼。

甚至推出硬件免費(fèi)服務(wù)收費(fèi)的模式，那普通的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生存機(jī)會(huì)更加渺茫。

“最慘的是價(jià)位中端的這些，高不成低不就�！眳钦剐壅f(shuō)，“低端范圍受到像華強(qiáng)北這些廠家強(qiáng)烈的沖擊，在高端方面會(huì)受到這些外來(lái)品牌高度的打壓�！�

他認(rèn)為，未來(lái)基本可以把技術(shù)去掉，只能是做內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)能夠生存。