VR開發(fā)者應(yīng)該怎么才能做好VR

對于VR開發(fā)者而言，怎么做才能做好VR呢？這里跟大家聊聊吧。

嶄新，但熟悉

20世紀著名工業(yè)設(shè)計師Raymond Loewy曾經(jīng)為殼牌石油、空軍一號等品牌做設(shè)計，也設(shè)計火車、汽車甚至空間站。

Loewy在1960年代所創(chuàng)造的，對于大眾來說都是能接受的極限范圍。而這放之四海而皆準。

Loewy的設(shè)計理念可以濃縮為四個字母“MAYA：Most Advanced Yet Acceptable”(最先進，但仍能接受)。人們渴望熟悉的感覺，但同時又想要新鮮感。

通過MAYA概念，設(shè)計師平衡這兩種互相較勁的欲望，將技術(shù)的界限推到社會能接受的邊緣——MAYA讓產(chǎn)品的進化為消費者支持，而不是因為其激進的變化而被拋棄。

舉例來說，蘋果在上世紀推出的PDA設(shè)備Newton就太先進，人們接受不了。消費者能夠接受的路徑，是從iPod到iPhone再到iPad。同樣的規(guī)則也適用于VR內(nèi)容。

作為一個VR開發(fā)者，你要清楚現(xiàn)在VR觀眾的技術(shù)界限，然后，設(shè)立一個未來的遠景。

很多從業(yè)者都在幻想《雪崩》或者《玩家一號》的虛擬世界，但對于大眾來說這可能還需要10年時間來理解和接受。

相反，創(chuàng)造者們應(yīng)該用每一個自己的作品，將觀眾帶到這些技術(shù)的邊緣位置。

只有通過這樣一次次的進化，《雪崩》中那樣的虛擬世界才會不可避免的現(xiàn)身。