支付寶AR紅包帶來的一系列引流

AR紅包讓支付寶又帶來了一系列的引流，而從這一點我們可以看出新技術的一些問題。

AR紅包：超級導流作用

支付寶對于AR紅包的最初定位，絕不是為了讓用戶搶紅包變得更爽，一旦在紅包中引入了地理位置變量，就能借此為線下商戶導流。

商戶自行設定發(fā)出去的紅包總額度(最高一千萬元)和總個數(shù)，并選擇自己的商鋪Logo作為線索圖，用戶哪怕只是路過，都可能被誘惑過來，導流效果將得到放大。

如果只是C端用戶之間互搶互藏紅包，一般只能顯示較近地理位置的紅包(一公里以外就不再顯示)，但雞賊的一點是，對可口可樂這樣的大品牌商，用戶到哪都始終能發(fā)現(xiàn)品牌商埋藏的紅包。

支付寶為可口可樂提供了定制服務，在領取可口可樂的紅包后，定制的頁面會告訴你，這一年花了多少錢在衣食住行上。

品牌商在營銷開支上，比處于末端的線下小商戶更舍得花錢。這是支付寶非常希望撬動的一筆收入。

現(xiàn)在線下零售的利潤已經很薄了，從他們身上賺錢就像是“從毛巾里面擰出水一樣”，所以口碑真正打算做的是從品牌商身上薅羊毛。

具體來說，就是幫品牌商的營銷活動直接觸達用戶，節(jié)約過往在其他渠道無效的投放，從而從品牌商的營銷費用中分一杯羹。

紅包就是這樣一種相對高效又不引起用戶反感的方式，只需幾毛錢到一塊錢不等代價，就能讓品牌獲得一次曝光，用戶搜尋線索圖的過程中還能再加深一次印象。