VR市場需要國內(nèi)外一起開發(fā)

許多國內(nèi)從事VR行業(yè)的人都只想著像國內(nèi)發(fā)展，其實VR行業(yè)還是需要國內(nèi)國外一起抓的。

國內(nèi)國外兩手抓

我們從一開始就有布局海外市場的計劃，所以去年7月份登陸的是美國Kickstarter這些全球眾籌，而不是只針對國內(nèi)市場的動作。

我們今年的工作重點是在國內(nèi)把整個流程先走完，從原型機研發(fā)、完善，以及產(chǎn)品試制，到現(xiàn)在流水線的完成和量產(chǎn)的結(jié)束。

還有后面的倉儲、物流、安裝和售后服務(wù)，全部流程都已經(jīng)建立完畢。

在這個基礎(chǔ)之上，我們先把國內(nèi)的整套系統(tǒng)跑通了之后，就可以去做國外的流程搭建。

我們現(xiàn)在已經(jīng)在做準備工作，預(yù)計明年年初就開始把海外基礎(chǔ)框架先搭起來。

我也知道美國Virtuix公司現(xiàn)在已經(jīng)正式從官網(wǎng)渠道對外宣布，停止所有美國本土以外的發(fā)貨計劃。

這對我們來說也算是一個提醒，海外市場畢竟控制難度會比較高，因為它涉及到了比較高額的維護費用以及物流方面的東西。

但是，我們在國內(nèi)進行倉儲和安裝過程中，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一些問題，并且做了相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整。

海外這邊整個倉儲物流運輸，全部都做了價格優(yōu)化以及成本控制。針對海外我們還會做一個Distributor系統(tǒng)。

保證在海外所有物流、倉儲、售后和溝通，都有一個專門的部門和一個非常完善的標準流程可以參考。

大家都知道，眾籌是一個概念，并不是零售，它的Pledge也不是Retail Price，是回報。

在這樣的基礎(chǔ)之上，可能會碰到成本特別難控制的一個情況。

所以去年Kickstater眾籌用戶對我們來說都是天使，相當于是在天使投資人之前更早支持我們。

對這些人，不管成本是多少，我們會不惜一切代價讓他們拿到我們的產(chǎn)品。