Oculus團(tuán)隊人員變動或?qū)⒁�起行業(yè)地震

關(guān)注VR消息的可能都知道，Oculus Rift的團(tuán)隊進(jìn)行了一次大的變動，而這個可能會引起行業(yè)的地震。

北京時間12月14日早間消息，F(xiàn)acebook對旗下Oculus Rift部門進(jìn)行重組，艾里布卸任后，并將負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)這家虛擬現(xiàn)實眼罩制造商的新部門。

艾里布表示，他將與托馬森和Facebook CTO麥克·斯克洛普夫(Mike Schroepfer)合作為Oculus尋找新的領(lǐng)導(dǎo)者。

該公司發(fā)言人則表示，Oculus團(tuán)隊的新負(fù)責(zé)人不會沿用CEO的頭銜，但他并未披露更多信息。

分拆換帥，契合VR發(fā)展趨勢

Oculus此輪內(nèi)部業(yè)務(wù)重組，正好契合了當(dāng)下VR的發(fā)展趨勢：基于PC的VR體驗正變得愈發(fā)重要，艾里布未來的角色將由Oculus CEO轉(zhuǎn)變?yōu)椤癙C VR”部門主管，專注于端PC 的研發(fā)工作。

而今年8月出任該公司軟件主管的喬恩·托馬森將擔(dān)綱新成立的“移動VR”部門主管，當(dāng)初Oculus 看上托馬森。

最主要的原因在于，他不僅在以網(wǎng)絡(luò)銷售著稱的亞馬遜成績卓著外，而他在高通供職的經(jīng)歷，更能幫助Oculus在移動端短期內(nèi)取得競爭優(yōu)勢。

而就此可見Oculus對于移動端想迫切突破的訴求該是多么的強烈。

Oculus作為VR頭顯的三巨頭之一，這種大規(guī)模的分拆重組和人事變動，顯然對整個行業(yè)都帶來不小的震顫。

除了對行業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)向有所影響外，可能更需要我們從之前的發(fā)展軌跡中找到這種變陣的因素。

早在11月初的時間，有人便戲言：我們到處都找不到帕胖，在VR界藏下這么龐大的身體，肯定是 Facebook 決定讓拉奇不再發(fā)言了。

Oculus的聯(lián)合創(chuàng)始人之一帕爾默•拉奇沒有出現(xiàn)在年度開發(fā)者大會上，畢竟之前他從來沒有缺席過。

在拉奇飽受非議之時，另一位科技天才代替他站上舞臺，展示給我們看Demo，告訴我們未來應(yīng)該是怎樣——沒錯就是Facebook的總裁扎克·伯格。

拉奇打包Oculus從羽毛變成Facebook的尾巴

最初在 Facebook 收購 Oculus 之前，Oculus的活動一直是以帕爾默•拉奇為中心，讓他面對公眾。

拉奇是一名少年天才，他的努力使得 Rift在 Kickstarter 眾籌獲得了大成功，并且從一開始，他就一直代表著 Oculus 在公眾面前發(fā)表言論。

自從2012年起，當(dāng) Oculus Rift 遠(yuǎn)超過那些 VR 眼鏡盒子之時，拉奇從未漏掉任何 Oculus 的公開活動。

他一直在房間里給媒體展示 Demo，與開發(fā)者交流或者在臺上分享最近的一次創(chuàng)新。

事實上，拉奇是在 Oculus Connect 2014開發(fā)者大會上過完22歲生日的。這樣的過往表明，如果說Oculus是一只孔雀的話，那么拉奇肯定是最漂亮的羽毛。

對于大多數(shù)Oculus 的支持者而言，在FacebooK收購了Oculus之后，拉奇還能繼續(xù)出席各種活動就意味著，Oculus 保有其眾籌時的核心團(tuán)隊。

而收購之后，那些停留在口頭上的支持者對此表示不滿，因為他們的錢幫助拉奇賺了一大筆，而拉奇之前保證過不會出售公司。

然而其他的反對者關(guān)心的是，F(xiàn)acebook將會不尊重 VR 用戶的隱私，或者取消掉 Oculus 這個品牌，人們對于 Facebook 這次收購感到恐慌。

在收購之后，拉奇一直致力于削減人們對于這次事件的怨念，他沒錯過任何一個可以發(fā)聲的機會，尤其是在Reddit上，他強調(diào)，F(xiàn)acebook 將會讓 Oculus奔著自己的愿景獨立運營。

盡管 Oculus 成為了Facebook的一部分，但拉奇對于獨立開發(fā)者始終如一的堅持，讓 Oculus 保持著草根探索者的形象。

Oculus作為尾巴令Facebook處境尷尬

當(dāng)尾巴總是給主人添麻煩的時候，你打算怎么辦?也許藏起來是最好的辦法，畢竟拉奇并不是一件裝飾品。因為他的作用并非如此。

在 Facebook 投資之后，拉奇曾在公開場合保證過：Oculus Rift 將會變得更便宜更易用，它確實更棒了，但價格幾乎是之前開發(fā)者版價格的兩倍。

拉奇也曾暗示過：Oculus 將不會阻止用戶在其他的 VR 頭盔上體驗 Oculus 游戲，不過很快他就自己打臉了。

所幸的是，Oculus 后來決定取消掉 DRM 鎖，承諾再也不犯此種錯誤。

但是，這些顯然并不是Oculus犯的所有錯誤。扎克已經(jīng)在Oculus身上投下了巨量資金。

過去一年將成為虛擬現(xiàn)實行業(yè)的重要年份，Oculus Rift、HTC Vive和索尼PlayStation VR紛紛上市銷售。

這三款高端虛擬現(xiàn)實眼罩可以提供更具沉浸感的使用體驗和高清畫面。

根據(jù)市場研究公司Superdata Research的數(shù)據(jù)，這三款設(shè)備今年銷量合計約為152萬臺，Oculus份額最小。

索尼已經(jīng)把Oculus甩在了身后。而效果也沒有 Vive 好，如果說自己打臉不關(guān)別人的事。那么打主人的臉，就會讓Facebook處在一個很尷尬的位置。

因此我們能看到，Oculus在大力發(fā)展獨家內(nèi)容，目前已經(jīng)為軟件開發(fā)者們投入了2.5億美元，而且表示之后也會繼續(xù)在這上面投資2.5億。

John Carmack 作為主要力量，幫助三星把 Gear VR 推到了一個很好的位置，只需要智能手機即可完成各項功能的操作。

而Oculus Rift需要與高性能PC配合使用，這不但提高了價格的門檻，也不符合虛擬現(xiàn)實行業(yè)對未來發(fā)展的設(shè)想。

Facebook 沒有理由不對“自己人”O(jiān)culus發(fā)號施令，讓他們幫助Facebook的主營業(yè)務(wù)——在社交媒體上再上一個新臺階。

Google 在 Cardboard 嘗到甜頭之后，正全力發(fā)展 Daydream，目前雖然支持的手機很少，但他們手上的內(nèi)容資源不比任何對手差。

再跟幾大巨頭資源的比較之后。我們看到，F(xiàn)acebook如果想在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域中占有一個重要的席位，他們似乎找不到任何懈怠的理由。

就像諾基亞用毀滅自我說明的教訓(xùn)一樣，你也許沒有犯過任何錯誤。