兩個(gè)不同行業(yè)的偉大產(chǎn)品-AK-47和iPhone

其實(shí)喬布斯和米哈伊爾·卡拉什尼科夫有個(gè)共同點(diǎn)-那就是都是這個(gè)世界上的偉大產(chǎn)品締造者，瀟瀟覺(jué)得iphone和ak-47都是一樣高度的人類智慧的優(yōu)秀作品。

作為AK-47的首創(chuàng)者，卡拉什尼科夫在近幾年里，不僅收獲了來(lái)自大批軍迷的崇拜，而且還在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域虜獲了很多新的擁躉。在某些產(chǎn)品經(jīng)理的心里，他的去世就像喬布斯的離開(kāi)一樣，可能會(huì)激起同樣一種感情。

其一，從產(chǎn)品擁有的地位看。1947年，第一支AK-47誕生；六十年后，iPhone開(kāi)始推向市場(chǎng)。如今，這兩個(gè)產(chǎn)品，在全球的產(chǎn)量都在1億支以上。一個(gè)是世界槍王，一個(gè)是全球機(jī)皇。簡(jiǎn)單說(shuō)的話，在軍品和民品兩個(gè)大應(yīng)用領(lǐng)域中，這兩款產(chǎn)品肯定都稱得上是偉大的產(chǎn)品。

其二，兩者都以其特有的設(shè)計(jì)理念和卓越的性能征服了海量用戶。AK-47的設(shè)計(jì)理念對(duì)于產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的人來(lái)說(shuō)，幾乎都是耳熟能詳?shù)摹�—操作�?jiǎn)單，性能可靠，結(jié)實(shí)耐用。關(guān)于它可靠的性能，有著各種傳說(shuō)。iPhone就更不用說(shuō)，簡(jiǎn)潔、易用、美觀，幾乎每一個(gè)號(hào)稱在追求極致的人都把iPhone看成榜樣。

其三，因?yàn)闀充N，所以成為事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)、很多周邊產(chǎn)品自覺(jué)接入的開(kāi)放接口。AK-47在全球范圍內(nèi)幾乎無(wú)處不在，傳說(shuō)這導(dǎo)致美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)，還會(huì)隨身攜帶AK-47的彈夾。彈盡糧絕的確是絕境，然而如果彈未盡，但彈夾不匹配，那就即絕又囧了。多帶幾個(gè)AK-47的彈夾，就像互聯(lián)網(wǎng)里面的冗余和兼容，關(guān)鍵時(shí)刻的確能救命。同樣，iPhone更是影響廣泛。前一段傳說(shuō)宇宙中心五道口路邊某貼膜賣殼的無(wú)證小攤，月入就能達(dá)到數(shù)萬(wàn)�？梢韵胍�(jiàn)，蘋果對(duì)整個(gè)手機(jī)周邊產(chǎn)業(yè)鏈的影響會(huì)有多大。

其四，只要足夠好用，個(gè)體消費(fèi)者會(huì)在實(shí)踐中推翻組織機(jī)構(gòu)強(qiáng)制推行的制式裝備。越戰(zhàn)期間，因?yàn)锳K-47更為好用，一些美軍在野戰(zhàn)中直接拋棄了標(biāo)配的M-16，轉(zhuǎn)而拿起了AK-47。同樣，在美國(guó)的政商界，原先高大上的標(biāo)配是黑莓，現(xiàn)在呢，自總統(tǒng)以下，幾乎都在用iPhone了。

其五，兩者都是全球最具流行符號(hào)特征的品牌。槍在一定意義上，是反抗和強(qiáng)力的象征。無(wú)論在真實(shí)的戰(zhàn)爭(zhēng)記錄中，還是在好萊塢動(dòng)作大片中，AK-47都獲得無(wú)數(shù)曝光。AK-47還被說(shuō)唱歌手寫進(jìn)歌詞，在戰(zhàn)爭(zhēng)游戲中更是成為很多玩家最喜愛(ài)的武器。同樣，以iPhone為代表的智能手機(jī)崛起以后，很多評(píng)論家也在藝術(shù)設(shè)計(jì)、信息傳播、個(gè)體覺(jué)醒等方面賦予其更恢弘的意義。比如在埃及等地的群眾事件中，iPhone手機(jī)的確也成了武器之一。當(dāng)然，兩者還有一個(gè)更具體的相同點(diǎn)，即都能當(dāng)做吉他來(lái)演奏。哥倫比亞一位藝術(shù)家就拿AK-47改制成了幾把吉他，大概也是要表達(dá)鑄劍為犁的意思。前聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)安南就獲得過(guò)一把。至于iPhone，那就不止吉他了，架子鼓、鋼琴都不在話下。所謂科學(xué)和人文的十字路口，只要你認(rèn)路，都可以過(guò)來(lái)站臺(tái)賣藝。

其次，兩者畢竟是兩個(gè)領(lǐng)域、兩個(gè)年代的產(chǎn)品和產(chǎn)物。其中還是有一些不同點(diǎn)值得關(guān)注。

其一，品牌價(jià)值的不同、商業(yè)模式的不同。

AK-47曾被認(rèn)為品牌價(jià)值堪比蘋果。2012年，AK-47的生產(chǎn)商俄羅斯伊茲瑪什（Izmash）武器制造廠宣告破產(chǎn)時(shí)，當(dāng)時(shí)有報(bào)道就說(shuō)，俄羅斯品牌專家給出AK-47的估值在100億美元上下，未來(lái)運(yùn)營(yíng)得當(dāng)?shù)脑捄苡锌赡茉鲩L(zhǎng)到1000億美元。據(jù)說(shuō)伊茲瑪什公司還打算向卡拉什尼科夫買斷AK-47的品牌所有權(quán)，然后在這個(gè)品牌下生產(chǎn)以及通過(guò)品牌授權(quán)的方式生產(chǎn)其他民用產(chǎn)品，諸如服裝和日用品等�，F(xiàn)在卡拉什尼科夫已經(jīng)仙去，不知道此事是否已經(jīng)搞定。但在此前，貌似卡拉什尼科夫已經(jīng)開(kāi)始類似授權(quán)，搞過(guò)AK-47牌伏特加等產(chǎn)品。

總起來(lái)說(shuō)，AK-47作為一個(gè)品牌，其價(jià)值可以體現(xiàn)在槍支武器領(lǐng)域和更為廣泛的民用產(chǎn)品領(lǐng)域。對(duì)于前者，其實(shí)無(wú)論是俄羅斯正牌生產(chǎn)商伊茲瑪什，還是卡拉什尼科夫老先生本人，其實(shí)都無(wú)力控制并獲取更多收益。因?yàn)閺睦鋺?zhàn)時(shí)期，蘇聯(lián)就無(wú)償?shù)膶�AK-47的生產(chǎn)方法傳授給其他盟國(guó)�，F(xiàn)在很多國(guó)家的工廠都能自主生產(chǎn)AK-47，甚至連巴基斯坦的農(nóng)民在農(nóng)閑時(shí)也能組裝AK-47。這些版本的AK-47不會(huì)付給伊茲瑪什和卡拉什尼科夫一分錢，最早原因是我們不付給反正你也沒(méi)辦法，到現(xiàn)在AK-47上市已經(jīng)六十幾年，設(shè)計(jì)專利保護(hù)期已過(guò)就更不用付了。對(duì)于后者，那就要看AK-47商標(biāo)擁有者在全球各地授權(quán)和打假的力度了。

與AK-47不同，在美國(guó)成熟商業(yè)環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的蘋果公司，如今其品牌影響力已經(jīng)如日中天，現(xiàn)在基本沒(méi)人敢在專利、品牌上跟蘋果較勁。蘋果通過(guò)其供應(yīng)鏈、應(yīng)用商店已經(jīng)營(yíng)造起了一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)。iPhone雖然也遭遇過(guò)越獄、破解，但就像沒(méi)有盜版就沒(méi)有微軟一樣，有人說(shuō)，沒(méi)有越獄同樣也就沒(méi)有如今的iOS系統(tǒng)。這個(gè)論斷對(duì)不對(duì)另說(shuō)，其中關(guān)鍵點(diǎn)在于，一旦你習(xí)慣了iPhone的操作，你可能就成為蘋果的死忠粉，蘋果就能從你手上不斷賺到錢。

其二，設(shè)計(jì)理念的不同、機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品與電子工業(yè)產(chǎn)品的不同。

如果把AK-47看作是機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品的代表，iPhone可以看作電子工業(yè)產(chǎn)品的代表。不管是機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品，還是電子工業(yè)產(chǎn)品，其背后都有與其相對(duì)應(yīng)的材料和工藝。簡(jiǎn)單的說(shuō)，電子工業(yè)產(chǎn)品所應(yīng)用的材料和工藝相對(duì)于機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品應(yīng)該更精密，更難以掌握，有更多專利保護(hù)；而后者的材料和工藝相對(duì)于前者可能就更成熟（簡(jiǎn)單）、更容易被掌握，更少專利保護(hù)。

在這個(gè)產(chǎn)業(yè)的前提下，我們?cè)賮?lái)看，其實(shí)卡拉什尼科夫和喬布斯在設(shè)計(jì)理念上有個(gè)非常大的不同，即：卡拉什尼科夫的“簡(jiǎn)單易用”不只是針對(duì)成品的用戶體驗(yàn)，還包括在產(chǎn)品制造中對(duì)材料和裝配工藝的要求；而喬布斯對(duì)“簡(jiǎn)單易用”的追求只是針對(duì)成品的用戶體驗(yàn)，并不包括后端的材料和工藝。所以你可以看到，AK-47的生產(chǎn)線在全球范圍內(nèi)能快速被復(fù)制，甚至一個(gè)巴基斯坦的農(nóng)民都能組裝AK-47；再看智能手機(jī)領(lǐng)域，iPhone推出多年，顯然國(guó)內(nèi)的山寨工廠也依然難以生產(chǎn)出跟iPhone一樣品質(zhì)的手機(jī)。

如果從商業(yè)社會(huì)的角度看，這兩種設(shè)計(jì)理念和操作手法的不同，無(wú)疑體現(xiàn)的是不同機(jī)構(gòu)（企業(yè)）對(duì)自身價(jià)值、自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同看法。AK-47的推廣最初并沒(méi)有商業(yè)考慮，只是一種政治戰(zhàn)略的落實(shí)工具，要的就是能夠落地開(kāi)花，野蠻生長(zhǎng)；而蘋果從一開(kāi)始就在構(gòu)建自己的商業(yè)帝國(guó)，看重的是要一直牢牢控制住核心鏈條，獲取更多的商業(yè)收益。

對(duì)于卡拉什尼科夫和喬布斯二人來(lái)說(shuō)，雖然兩人在設(shè)計(jì)中追求極致的精神一致，但其實(shí)在具體的考量參數(shù)上并不相同。草根出身、一直邊干邊學(xué)邊練的卡拉什尼科夫，設(shè)計(jì)上基于實(shí)戰(zhàn)環(huán)境，在制造過(guò)程的材料和工藝也更強(qiáng)調(diào)基于成本和現(xiàn)實(shí)。與其相比，喬布斯作為美國(guó)精英代表，將商業(yè)、技術(shù)、人文熔于一爐，用戶端上追求極致，后端供應(yīng)鏈上更是追求極致，采用了各種最新的技術(shù)、材料。

這兩人的不同做法對(duì)于國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，尤其還處于創(chuàng)業(yè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，其實(shí)很有借鑒意義。簡(jiǎn)單說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者的最好狀態(tài)應(yīng)該是——AK-47手中握，iPhone記心頭。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者很難像喬布斯那樣調(diào)動(dòng)各種第一線的技術(shù)和資源，大多情況下反而更像卡拉什尼科夫，時(shí)間緊任務(wù)重，但技術(shù)資源一直很有限。這時(shí)候就要學(xué)會(huì)因陋就簡(jiǎn)，就地取材。盤活現(xiàn)有資源，做到價(jià)值最大化。如果一直嚴(yán)格按照喬布斯的做法走，那你肯定無(wú)法提前啟動(dòng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)卡位，未來(lái)也終究是空中樓閣。

最后一問(wèn)：你能想象，如果喬布斯來(lái)設(shè)計(jì)AK-47，該會(huì)是什么樣子？（黑白兩色可選？iOs系統(tǒng)？子彈商店？三防怎么實(shí)現(xiàn)？）