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2012年5月30日，一年一度的D: All Things Digital數(shù)字大會(huì)已于今天上午9點(diǎn)正式開(kāi)始。這一年是All Things D舉辦數(shù)字大會(huì)以來(lái)的第十年。十年一輪回，是一個(gè)值得紀(jì)念的日子。

我們?cè)诘却�，等待�?kù)克的上場(chǎng)。這是庫(kù)克第一次受All Things D之邀，也是他上任蘋(píng)果CEO以來(lái)首次登臺(tái)All Things D數(shù)字大會(huì)。他的采訪會(huì)比喬布斯往年的采訪更精彩嗎？?jī)?nèi)心已迫不及待想看到庫(kù)克熟悉的身影出現(xiàn)在舞臺(tái)上。
(Kara、Walt是主持人，庫(kù)克是apple公司ceo)

Kara：目前在蒂姆·庫(kù)克管理下的是一個(gè)什么樣的蘋(píng)果？

庫(kù)克：首先我要說(shuō)的是，我享受在蘋(píng)果的每一分鐘，而且我認(rèn)為公司里面的每一位同事也會(huì)有相同的感受。多年來(lái)，蘋(píng)果一直專(zhuān)注于創(chuàng)新，我們即將要推出的產(chǎn)品也會(huì)同樣令人難以置信。當(dāng)然了，現(xiàn)在我還不能向你們提前透露。

我們已經(jīng)度過(guò)了幾個(gè)非常季度。iPhone表現(xiàn)得很出色，iPad也確實(shí)非常令人吃驚。我從來(lái)沒(méi)在科技界見(jiàn)過(guò)這樣一款如此受歡迎的產(chǎn)品——無(wú)論是普通消費(fèi)者、商業(yè)人士、還是教育人士，所有年齡段的人都對(duì)它瘋狂。iPad已經(jīng)取得一個(gè)非常良好的開(kāi)局。

庫(kù)克：Mac……這不是如何做到最多而是如何而做到最好的問(wèn)題。我們從不在意如何做到最多。你知道iPod，它讓許多不認(rèn)識(shí)蘋(píng)果的人開(kāi)始熟知蘋(píng)果。但是一經(jīng)回顧便會(huì)發(fā)現(xiàn)，它是讓發(fā)達(dá)國(guó)家的人認(rèn)識(shí)了蘋(píng)果，而當(dāng)iPhone在2007年發(fā)布之后，這個(gè)世界開(kāi)始為蘋(píng)果而改變。那些在中國(guó)、中東的人也都知道了蘋(píng)果這個(gè)品牌……世界開(kāi)始向蘋(píng)果開(kāi)放�，F(xiàn)在iPad在許多市場(chǎng)上的表現(xiàn)也很不錯(cuò)。真的是難以置信！我們創(chuàng)造了偉大的產(chǎn)品，世界由此開(kāi)始認(rèn)識(shí)蘋(píng)果。

Kara：那么在下周的WWDC大會(huì)上你們會(huì)推出什么新產(chǎn)品？

庫(kù)克：我們計(jì)劃推出一些很不錯(cuò)的產(chǎn)品。我想你應(yīng)該會(huì)愛(ài)上它。

庫(kù)克：我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)平板市場(chǎng)會(huì)與PC市場(chǎng)重疊，很多人對(duì)此可能會(huì)付之一笑。但是隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越接近這個(gè)模式。

Walt：但是Redmond方面認(rèn)為，未來(lái)公眾會(huì)面對(duì)另一個(gè)不同的解決辦法。他們認(rèn)為平板是一個(gè)連續(xù)體，有平板、筆記本電腦、活動(dòng)折疊車(chē)篷，而且他們運(yùn)行的是同樣的東西。為什么你覺(jué)得這樣不可能？

庫(kù)克：平板自有它的不同。它可以完成某些PC無(wú)法完成的任務(wù)。我們并不是在創(chuàng)造平板市場(chǎng)，而是現(xiàn)代平板……我也認(rèn)可趨同性，而且在許多領(lǐng)域它有很重要的作用。但是產(chǎn)品是一個(gè)權(quán)衡的過(guò)程，你必須進(jìn)行選擇。你越傾向于將平板視為PC，那么過(guò)去那些產(chǎn)品對(duì)你的影響就會(huì)越深刻。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，你可以將一個(gè)烤箱和冰箱整合在一起……最后的結(jié)果是你做出的產(chǎn)品并非最好的。

庫(kù)克：你們也都有這么一些東西，折疊式的產(chǎn)品，你們經(jīng)常被某些額外的產(chǎn)品所累。這樣你看看筆記本電腦，它不可能與這個(gè)了不起的產(chǎn)品（iPad）相比……你也看的出來(lái)我并非這方面的權(quán)威。

庫(kù)克：我認(rèn)為一些消費(fèi)者需要的只是一臺(tái)PC，但如果你強(qiáng)行把它們（應(yīng)該是說(shuō)的PC和iPad）整合到一起，性能將會(huì)因此大打折扣。

Walt：我們?cè)僬匋c(diǎn)別的。蘋(píng)果在失去史蒂夫.喬布斯之后會(huì)變成什么樣子，相信人們都很有興趣知道。那么，從你上任CEO至今蘋(píng)果經(jīng)歷了什么樣的變化呢？

庫(kù)克：我從史蒂夫那學(xué)到了很多東西。聽(tīng)聞他去世的噩耗，是我這一生當(dāng)中最難過(guò)的時(shí)刻之一。也許你們可以看到或者預(yù)測(cè)到我們將會(huì)多么悲傷，但是我的確毫無(wú)準(zhǔn)備。直到后來(lái)，有人把我搖醒并對(duì)我說(shuō)：是時(shí)候重新啟程了，我才把悲痛化作前進(jìn)的動(dòng)力，這就是我的使命。

我從他身上學(xué)到了什么？就算是一晚上的時(shí)間也不足以描述。我學(xué)到的重點(diǎn)是：專(zhuān)注——無(wú)論是在工作中還是私人生活中。因?yàn)槟悴豢赡苊恳患露甲龅梅浅?yōu)秀，只能從優(yōu)而擇并放棄剩下的一切。我還從他身上意識(shí)到高科技的重要性，以及處理事情的圓滿(mǎn)性——并不是“可以接受”，而是“盡善盡美”。

我所說(shuō)的這些，其實(shí)都已經(jīng)深深地植入蘋(píng)果的理念當(dāng)中。我們擁有一種非常優(yōu)秀的文化，這正是蘋(píng)果為何如此獨(dú)一無(wú)二的原因，而我絕不會(huì)允許或是眼睜睜的看著這些理念發(fā)生變化。史蒂夫還教會(huì)我享受旅行的快樂(lè)，他和我們每人都會(huì)說(shuō)：生命是脆弱的，我們誰(shuí)也不能保證明天會(huì)發(fā)生什么，所以?xún)A盡全力把握今天。

Kara：那這又有什么區(qū)別呢？誰(shuí)也不愿意生活在一個(gè)博物館里。

庫(kù)克：我不想。史蒂夫也教導(dǎo)我們向前看，不要留戀過(guò)去。當(dāng)我說(shuō)事情不會(huì)有改變時(shí)，我是指蘋(píng)果文化不會(huì)變。你可以復(fù)制，但是你不可能拿到一份顧問(wèn)報(bào)告，然后去復(fù)制我們的文化。蘋(píng)果文化深入我們的DNA。

庫(kù)克：至于我會(huì)不會(huì)改變一些事情，那是當(dāng)然會(huì)有所改變的。

庫(kù)克：當(dāng)我們談?wù)撊绾巫鯟EO，他說(shuō)“我知道迪斯尼是怎么回事”時(shí)，史蒂夫告訴我，人們會(huì)討論“華特·迪斯尼做了什么？”他緊張地看著我，叫我絕不能這樣。他告訴我只做對(duì)的事情。這也是我現(xiàn)在所做的。這是否意味著事情會(huì)不同了呢？當(dāng)然。但在這方面，喬布斯是世界上最擅長(zhǎng)的人。他在某些事情上變得非�？�，以至于你都沒(méi)留意到他今天跟昨天的立場(chǎng)簡(jiǎn)直是180度大轉(zhuǎn)彎。這是一種藝術(shù)。你居然察覺(jué)不到他思想的轉(zhuǎn)變。我每天都見(jiàn)識(shí)到，這是喬布斯的天賦，因?yàn)槭虑槎际浅掷m(xù)變化中的。你需要足夠的勇氣去改變。

Walt：有報(bào)道稱(chēng)，事情變得越來(lái)越復(fù)雜了，你實(shí)施了這個(gè)，發(fā)布了那個(gè)……還有慈善？

庫(kù)克：肯尼迪曾說(shuō)過(guò)：“給予多少，你就會(huì)得到多少回報(bào)�！睂�(duì)此我深信不疑。我認(rèn)為我們可以做得更多�；蛟S這就是一個(gè)改變，但史蒂夫知道這些計(jì)劃，這也是他想做的。

庫(kù)克：關(guān)于派息的事，有人已經(jīng)討論過(guò)了。我認(rèn)為，我們沒(méi)有做錯(cuò)……我們會(huì)在今年晚些時(shí)候開(kāi)始實(shí)施。蘋(píng)果已經(jīng)非常成功，當(dāng)我們?cè)谒伎冀酉聛?lái)想做什么時(shí)，我們決定將繼續(xù)開(kāi)設(shè)更多的零售店。我們也將繼續(xù)做一些我不方便透露的事情。

Kara：我聽(tīng)說(shuō)你在保密性方面的要求沒(méi)有那么嚴(yán)格。

庫(kù)克：對(duì)于產(chǎn)品的秘密我們可是要下雙倍賭注的。

庫(kù)克：真的，但是對(duì)某些事情我們不會(huì)采取十分嚴(yán)格的保密制度。

庫(kù)克：過(guò)去我們會(huì)發(fā)布年度報(bào)告。而且我認(rèn)為我們過(guò)去的做法已經(jīng)很透明了，但是現(xiàn)在我們計(jì)劃將進(jìn)行月度報(bào)告。

Kara：比如你們目前在中國(guó)供應(yīng)商的情況，你們受到了多方評(píng)價(jià)，而且是中肯的評(píng)價(jià)。為什么蘋(píng)果自己不在中國(guó)建廠自己運(yùn)作呢？

庫(kù)克：這其中牽扯到許多問(wèn)題。為什么我們沒(méi)有這么一家工廠？我們關(guān)注的是我們可以力所能及的事情，以及人們可以做的更好的事情。我們對(duì)此進(jìn)行考慮得出結(jié)論：別人可以做的比我們更好。在運(yùn)作方面蘋(píng)果可以做的很好，但是我們相信在制造方面其他人可以做的比我們更好。但是在超時(shí)工作方面我們也有自己的立場(chǎng)——有些工人想要多干活，這樣才能賺更多錢(qián)——我們目前實(shí)行的就是這么一個(gè)立場(chǎng)。我們對(duì)其進(jìn)行微管理。在某種程度上，我們也給予一定的關(guān)注，這是其他公司所沒(méi)有的。在這方面我希望人們能夠給我們更多提醒。

Walt：關(guān)于在美國(guó)復(fù)興制造業(yè)的話題，談?wù)摰娜艘膊簧�。過(guò)去你們?cè)诿绹?guó)也設(shè)有工廠，你覺(jué)得是否有可能……你們是一家大公司，而且在科技界也最有影響力。事情在不斷變化，你們是否會(huì)重新在美國(guó)建立工廠呢？

庫(kù)克：我希望如此�？赡芎芏嗳硕疾恢�，我們?cè)诿绹?guó)已經(jīng)有工廠了，iPad和iPhone的引擎就是在美國(guó)生產(chǎn)的。設(shè)備的玻璃是在肯塔基州的一個(gè)工廠生產(chǎn)的。這些產(chǎn)品能在美國(guó)制造嗎？我也希望將來(lái)某天可以如此。關(guān)鍵在于從上世紀(jì)60年代開(kāi)始，工具以及模具制造員的技術(shù)開(kāi)始下滑。假設(shè)我們邀請(qǐng)那些掌握這項(xiàng)技能的人來(lái)到這個(gè)演播室，人數(shù)可能都坐不滿(mǎn)這里，但是在中國(guó)就可以。我們需要的是在教育方面有一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變。不過(guò)在美國(guó)我們也有可以完成的事情。我們將盡可能多的做我們可以做到的事，并好好利用我們的影響力來(lái)完成他們。

Walt：那么還有可能出現(xiàn)和以前一樣“美國(guó)制造”的產(chǎn)品嗎？

庫(kù)克：有這個(gè)可能。我們甚至現(xiàn)在就可以預(yù)計(jì)，將會(huì)有一些部件會(huì)在美國(guó)生產(chǎn)。

庫(kù)克：但我想要說(shuō)的是，如果你現(xiàn)在回頭去看看開(kāi)發(fā)者，過(guò)去幾年里他們有多少人知道移動(dòng)應(yīng)用是什么東西呢？移動(dòng)應(yīng)用只是最近才興起的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，并逐漸成為主流，這非常了不起。

庫(kù)克：我的意思并不是平板電腦會(huì)取代PC。但是我認(rèn)為，對(duì)于部分人來(lái)說(shuō)平板電腦的確比PC優(yōu)秀。

Kara：我們談?wù)勱P(guān)于專(zhuān)利的事情。專(zhuān)利戰(zhàn)對(duì)于創(chuàng)新來(lái)說(shuō)是不是一個(gè)問(wèn)題？

庫(kù)克：這真的是個(gè)很討人厭的問(wèn)題。要知道蘋(píng)果不是世界的開(kāi)發(fā)者。我們花費(fèi)所有的資源和精力完成了“一幅畫(huà)”，別人卻簽署上他們的名字，這樣的事情我們無(wú)法容忍。你可能會(huì)遭遇的最糟糕的事情就是，假設(shè)你是一名工程師，你將畢生的經(jīng)歷都獻(xiàn)給了某樣?xùn)|西，但是最后這樣?xùn)|西卻被他人剽竊。我們只是希望人們可以開(kāi)發(fā)屬于他們自己的東西而不是剽竊我們的。

庫(kù)克：如果你仔細(xì)研究一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，所謂我們侵犯的專(zhuān)利其實(shí)是一些標(biāo)準(zhǔn)的基本專(zhuān)利，他們本身就帶有持有者需將專(zhuān)利授權(quán)的性質(zhì)。

庫(kù)克：比如，3G網(wǎng)絡(luò)連接。相對(duì)于專(zhuān)利侵權(quán)來(lái)說(shuō)，這個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題其實(shí)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

庫(kù)克：沒(méi)有人應(yīng)該在標(biāo)準(zhǔn)的基本專(zhuān)利面前低頭，因?yàn)閷?zhuān)利的持有人可以進(jìn)行授權(quán)。所以，如果有人以此為由找到你并且試圖從你身上榨取一大筆錢(qián)，實(shí)際上他們就是想禁售你的產(chǎn)品，因?yàn)閷?zhuān)利在這些人的手上。

Walt：你的意思就是說(shuō)，當(dāng)蘋(píng)果起訴其它企業(yè)的時(shí)候，那是因?yàn)閷?duì)方有抄襲嫌疑；但當(dāng)別人起訴蘋(píng)果的時(shí)候，他們只是想禁售你們那些本可以得到授權(quán)的產(chǎn)品？

庫(kù)克：我們不會(huì)因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)專(zhuān)利而主動(dòng)發(fā)起訴訟，因?yàn)檫@些事都可以通過(guò)交易的方式在私下解決。但如果所有的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)專(zhuān)利都需要付錢(qián)來(lái)授權(quán)，沒(méi)人可以承擔(dān)得起生產(chǎn)一部手機(jī)的代價(jià)。

這完全就是浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)。創(chuàng)新會(huì)因此受到遏制嗎？我想至少不會(huì)對(duì)蘋(píng)果的創(chuàng)新造成影響，但如果我們可以找到很好的方法，會(huì)處理這個(gè)需要優(yōu)先解決的問(wèn)題。

庫(kù)克：我在報(bào)紙上看到了。我們不方便談這個(gè)話題。

庫(kù)克：我不想談?wù)撈渌�。我剛剛談起諾基亞，是因?yàn)槲艺J(rèn)為這簡(jiǎn)直是對(duì)系統(tǒng)的玷污，我希望能規(guī)范起來(lái)。

庫(kù)克：我認(rèn)為我們的手機(jī)是最好的。目前iOS和Android兩大系統(tǒng)瓜分市場(chǎng)；Windows Mobile設(shè)備也開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，他們的表現(xiàn)如何我們很快就會(huì)知曉；大量企業(yè)用戶(hù)仍在使用RIM的設(shè)備，但是勢(shì)頭最迅猛的仍然是iOS和Android。那么這個(gè)格局是否會(huì)改變呢？當(dāng)然任何事情都有可能改變。智能手機(jī)革命還處于早期階段。3年的時(shí)間市場(chǎng)上智能手機(jī)的數(shù)量就高達(dá)10億部。我可不敢保證幾年之后除了智能手機(jī)，你還可以看到其他類(lèi)型的手機(jī)。

Walt：既然提到了這個(gè)話題，目前Android陣營(yíng)以及OEM都計(jì)劃減少機(jī)型的數(shù)量……

Walt：他們也開(kāi)始專(zhuān)注了�；蛟SGalaxy S II是最暢銷(xiāo)的Android手機(jī)，但Android陣營(yíng)仍沒(méi)有一款手機(jī)能像iPhone那樣受歡迎。蘋(píng)果就做到了，但只有那么一款而已。這跟你們iPod或Mac的運(yùn)營(yíng)方式不一樣。為什么你們不多開(kāi)發(fā)幾款iPhone或iPad呢？

庫(kù)克：我們的方向是創(chuàng)造最棒的產(chǎn)品。我們的目標(biāo)不是根據(jù)某個(gè)價(jià)格點(diǎn)或按照某個(gè)時(shí)間安排來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。一切為了開(kāi)發(fā)最厲害的產(chǎn)品。這也不是一項(xiàng)政策或命令說(shuō)“我們只能開(kāi)發(fā)一款手機(jī)”……不是這樣。一切只為了最棒的產(chǎn)品。即使我們發(fā)現(xiàn)，我們可以開(kāi)發(fā)更多，問(wèn)題是，我們需要嗎？

好就好在我們的產(chǎn)品不是零零散散的�？纯瓷�(jí)到iOS 5的用戶(hù)比例就知道了。我們擁有App Store、一款保持著同樣屏幕尺寸和分辨率的手機(jī)。這對(duì)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單許多。

你也看到Facebook收購(gòu)的Instagram，他們也只有一款產(chǎn)品，發(fā)布在iOS平臺(tái)。

Walt：但你們的iPod有不少款式型號(hào)。你也說(shuō)過(guò)，你們才剛剛開(kāi)始。世界上還有很多人買(mǎi)不起200美元的iPhone。為什么你們不推出更便宜的iPhone呢？

當(dāng)時(shí)我們開(kāi)發(fā)iPod shuffle，我們想，我們可以開(kāi)發(fā)出很酷的產(chǎn)品。既然每一款產(chǎn)品都很酷，那么為什么不標(biāo)上不同的價(jià)格同時(shí)銷(xiāo)售？只要我們能開(kāi)發(fā)出多款優(yōu)秀的產(chǎn)品，我們就會(huì)以不同的價(jià)格同時(shí)銷(xiāo)售。至于“只開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品”，那不是我們的信仰。

Kara：接下來(lái)我們聊聊電視吧。你希望能在電視方面帶來(lái)什么變化？

庫(kù)克：其實(shí)在這方面沒(méi)有我們典型的特征，我們還在繼續(xù)Apple TV業(yè)務(wù)的運(yùn)作。你們也知道，我們不是那種根據(jù)自己的興趣愛(ài)好來(lái)發(fā)展的公司。我們傾向于僅僅開(kāi)發(fā)幾款產(chǎn)品。假設(shè)我們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品最后沒(méi)有獲得成功，我們就會(huì)放棄發(fā)展這個(gè)產(chǎn)品并將精力放到其他事情上。雖然我們還繼續(xù)走在開(kāi)發(fā)Apple TV的道路上，但它絕不是多于的。它的業(yè)務(wù)范圍確實(shí)不比手機(jī)、Mac或者平板，但是去年Apple TV的銷(xiāo)量為300萬(wàn)。今年頭幾個(gè)月的銷(xiāo)量為270萬(wàn)。在這個(gè)領(lǐng)域我們有很大的利潤(rùn)空間。我們收看的大部分電視內(nèi)容都在Apple TV上。

Walt：我們都已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)了蘋(píng)果正在制造電視的傳聞，這是真的嗎？

Walt：讓我們來(lái)做個(gè)假設(shè)，你認(rèn)為有人能夠設(shè)計(jì)出一款能夠整合所有功能、并且很優(yōu)秀的設(shè)備嗎？

庫(kù)克：我們可以操控科技嗎？我們能夠在這個(gè)領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)嗎？我們能夠制造出一款所有人都需要的產(chǎn)品嗎？在每一款新產(chǎn)品面世時(shí)，我們都應(yīng)該這么問(wèn)自己，蘋(píng)果也是這么做的。

庫(kù)克：我們喜歡這款產(chǎn)品……（長(zhǎng)長(zhǎng)的停頓）我想它就是那種你不斷利用影響力來(lái)對(duì)其產(chǎn)生影響的產(chǎn)品。

Walt：我知道它上面有什么內(nèi)容，可是我無(wú)法在線播放。

Walt：但是我必須購(gòu)買(mǎi)電視節(jié)目?jī)?nèi)容，你們沒(méi)有做好自己可以做到的事情。

Walt還詢(xún)問(wèn)了一個(gè)關(guān)于“核心技術(shù)”的問(wèn)題，但很難套出庫(kù)克的話。庫(kù)克似乎很擔(dān)心回答這個(gè)問(wèn)題。我猜這可能暗示著蘋(píng)果正在開(kāi)發(fā)一款電視機(jī)。

庫(kù)克：我想他們是以樂(lè)觀的態(tài)度看待我們，因?yàn)槲覀冋娴淖⒅厮麄�。好萊塢的人長(zhǎng)期以來(lái)都用Mac。他們?cè)贛ac做后期處理。蘋(píng)果與好萊塢的關(guān)系建立在信任的基礎(chǔ)上。我想史蒂夫也希望我們關(guān)系更密切，因?yàn)槲覀円灿刑峁﹥?nèi)容服務(wù)。從這個(gè)角度看待我們的關(guān)系會(huì)好很多。

庫(kù)克：我想你并不愿意聽(tīng)這些。最近我們會(huì)談過(guò)幾次，更多地討論我們還能做些什么。

Kara：你們是否也效仿YouTube正在做的事情，并開(kāi)始為原創(chuàng)節(jié)目提供資金？

庫(kù)克：蘋(píng)果不一定要有內(nèi)容業(yè)務(wù)。在獲得內(nèi)容方面，我們并沒(méi)有任何難題。我們目前有3000萬(wàn)首歌曲，上萬(wàn)部電影，10萬(wàn)個(gè)電視內(nèi)容剪輯。隨著我們不斷擴(kuò)大在不同國(guó)家的市場(chǎng)，要將這些內(nèi)容帶入那些市場(chǎng)也越來(lái)越困難。我認(rèn)為在這方面蘋(píng)果能創(chuàng)建良好的合作關(guān)系才是正確的做法。

庫(kù)克：我們可以提供的最大的幫助就是幫助內(nèi)容制造商增加銷(xiāo)量。消費(fèi)者喜歡，內(nèi)容持有者也高興，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)才是最好的。

Walt：但當(dāng)我想要通過(guò)iPhone來(lái)進(jìn)行社區(qū)分享的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)上面只有Twitter而沒(méi)有Facebook，你怎么解釋這種關(guān)系呢？

Tim：我們之間的關(guān)系還是不錯(cuò)的，我認(rèn)為兩家公司之間的合作還可以做得更好，以后你們會(huì)知道。

Kara：史蒂夫說(shuō)過(guò)他們很麻煩。他們現(xiàn)在還那么麻煩嗎？

庫(kù)克：他們有自己的做事方式。但人們也這么評(píng)價(jià)我們。這并不是說(shuō)就沒(méi)辦法合作了。

庫(kù)克：我們希望給顧客提供一個(gè)簡(jiǎn)單的方式，讓他們?nèi)プ鲎约合胱龅氖虑椤acebook有數(shù)百名用戶(hù)。我們希望這些用戶(hù)都能在我們的平臺(tái)獲得最佳體驗(yàn)。

Kara詢(xún)問(wèn)了一些關(guān)于蘋(píng)果收購(gòu)公司的事情。

庫(kù)克：蘋(píng)果會(huì)繼續(xù)收購(gòu)公司。在這里我們就不一一討論。

庫(kù)克：這個(gè)就得看是多少的問(wèn)題了，而且我也不一定得現(xiàn)在就說(shuō)吧。

Kara：你也知道大家都很關(guān)注大型的公司收購(gòu)事件。你們是否考慮過(guò)收購(gòu)Instagram？

庫(kù)克：沒(méi)有，不過(guò)不排除這個(gè)可能。從過(guò)去我們收購(gòu)那些公司的目的來(lái)看，我們絕不是為了增加收入來(lái)源。我們收購(gòu)這些公司是為了某些偉大的人物、了不起的科技或者是工業(yè)生產(chǎn)。這些事物可能會(huì)成為一款產(chǎn)品的特性，或者是我們可以利用的技術(shù)。我們已經(jīng)進(jìn)行了多項(xiàng)收購(gòu)，而且我想我們接下來(lái)還會(huì)繼續(xù)收購(gòu)。我們收購(gòu)一家公司絕不是為了收入來(lái)源。

Walt：現(xiàn)在你們買(mǎi)下了Siri，并且向消費(fèi)者開(kāi)放使用。在工作時(shí)，Siri確實(shí)表現(xiàn)得像施了魔法一般的神奇，而且在你們的電視廣告當(dāng)中，它已經(jīng)是iPhone 4S的招牌功能。但不得不說(shuō)的是，由于Siri仍處于測(cè)試階段，在很多時(shí)候都是沒(méi)有反應(yīng)的。這難道就是你們的標(biāo)準(zhǔn)嗎？

庫(kù)克：消費(fèi)者喜歡它，因?yàn)镾iri是iPhone 4S當(dāng)中最受歡迎的一項(xiàng)功能之一，但是它能做到的還遠(yuǎn)不及此，我們現(xiàn)在已經(jīng)很多人都在為完善Siri而努力。而且我認(rèn)為，你們將會(huì)為我們?cè)谖磥?lái)幾個(gè)月內(nèi)推出的新產(chǎn)品而感到興奮。Siri能做到的，還有很多。

庫(kù)克：Siri已經(jīng)證明了人們想要與手機(jī)進(jìn)行交流的想法，而且我認(rèn)為語(yǔ)音還可以更好的與文本信息結(jié)合到一起時(shí)。要知道從語(yǔ)音識(shí)別的誕生至今已經(jīng)有一段時(shí)間了，但為什么Siri這么受歡迎？就是因?yàn)樗凶约旱膫€(gè)性。

庫(kù)克：她會(huì)成為人類(lèi)最好的朋友，而我不會(huì)對(duì)此做太多的評(píng)價(jià)。

Walt：這是不是人工智能？你認(rèn)為具有深遠(yuǎn)意義的就是她嗎？

庫(kù)克：這正是我一直想要表達(dá)的。多年來(lái)，人們都在渴望這一功能，現(xiàn)在夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。沒(méi)錯(cuò)，Siri還可以應(yīng)用得更廣泛，但作為一款功能，Siri已經(jīng)成為主流。因此，我認(rèn)為，有Siri在的地方，都能讓你稱(chēng)心如意。

Kara：當(dāng)我問(wèn)喬布斯他每天都干嘛時(shí)，他給出了一個(gè)不錯(cuò)答案的。那么你呢，每天都忙些什么呢？你覺(jué)得自己是一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人嗎？

庫(kù)克：?jiǎn)滩妓故且粋€(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人。我的存在并不是要替代他。他是一個(gè)有獨(dú)創(chuàng)性的人。我不覺(jué)得還會(huì)有另外一個(gè)喬布斯誕生，我也從未感覺(jué)到“嘗試成為斯蒂夫”的壓力。如果要成為斯蒂夫，那就不是本來(lái)的我了，也不是我的人生目標(biāo)。我就是我自己，我關(guān)注的是做我自己，成為蘋(píng)果公司一名偉大的CEO。能夠與世界上最睿智的人共事我深感榮幸。許多事情，許多關(guān)于如何在運(yùn)作一家規(guī)模與蘋(píng)果相同的公司的問(wèn)題上，我們從不進(jìn)行討論。我很享受在蘋(píng)果公司的每一分每一秒，它是一個(gè)不可思議的地方，它就是我的氧氣。這就是我的深切感受。

Walt：那在這之后我可以問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題嗎？關(guān)于產(chǎn)品的。

Walt：這段時(shí)間以來(lái)，誰(shuí)才是蘋(píng)果的管理者？

庫(kù)克：如果你一直關(guān)注我們，就可以很輕易的得到答案。史蒂夫生前把一些優(yōu)秀的人才帶到了蘋(píng)果，而我不會(huì)很細(xì)致地去專(zhuān)注于誰(shuí)在干什么事，因?yàn)殛P(guān)鍵性的人物實(shí)在太多了。

Walt：這要視情況而定？難道傳說(shuō)中喬布斯在公司設(shè)計(jì)師地位最高的做事原則不是正確的？

庫(kù)克：我們是有這樣的特權(quán)。與我共事的員工都已為蘋(píng)果服務(wù)了好多年。既然公司易主，下面的人也會(huì)有些變動(dòng)。

庫(kù)克：我只想創(chuàng)造出偉大的產(chǎn)品。我想，如果我們堅(jiān)持這個(gè)原則，其他事情也會(huì)跟著好起來(lái)。我認(rèn)為，有些公司搞不清楚，他們的目標(biāo)是收入或者股價(jià)。這并不是你專(zhuān)注了就能得到的東西。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，一切圍繞產(chǎn)品。我們所有的精力都放在產(chǎn)品身上，而不是結(jié)果。

庫(kù)克：英雄？仍在世的還是已離開(kāi)我們的？如果你走進(jìn)我辦公室，你會(huì)看到羅伯特·弗朗西斯·肯尼迪和馬丁·路德·金的照片。如果你是說(shuō)CEO，我敬仰羅伯特·艾格。蘋(píng)果很榮幸能有他加入董事會(huì)。

記者的問(wèn)題是關(guān)于游戲方面的。庫(kù)克在回答中特別指出了他們與微軟以及索尼在家庭游戲方面的競(jìng)爭(zhēng)。庫(kù)克認(rèn)為，隨著移動(dòng)游戲的不斷發(fā)展，蘋(píng)果在游戲領(lǐng)域也是一個(gè)“重要”的玩家，但是當(dāng)記者強(qiáng)調(diào)是在電視上玩游戲時(shí)，庫(kù)克表示“這個(gè)很有趣�。　保ù_實(shí)是個(gè)有趣的回答）。另外庫(kù)克已經(jīng)直接說(shuō)明了蘋(píng)果對(duì)開(kāi)發(fā)游戲主機(jī)不感興趣。

噢，有人在說(shuō)Ping，這是否是蘋(píng)果最后一次涉及到社交領(lǐng)域？

庫(kù)克：我們不需要社交網(wǎng)絡(luò)，難道蘋(píng)果真的需要社交化嗎？沒(méi)錯(cuò)，我們是在iOS上集成了Twitter，在Mountain Lion當(dāng)中你們也會(huì)看到這一點(diǎn)。一些人甚至認(rèn)為iMessage屬于社交范疇，我想說(shuō)的是你們還會(huì)在未來(lái)看到更多內(nèi)容。游戲中心才屬于社交活動(dòng)，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，我們的設(shè)備也會(huì)因此擁有更多有用的功能。不過(guò)，這不意味著蘋(píng)果需要建立一個(gè)屬于自己的社交網(wǎng)絡(luò)。

庫(kù)克：我還想回避談?wù)揚(yáng)ing呢。我們嘗試過(guò)Ping，我認(rèn)為消費(fèi)者也同意，他們不想浪費(fèi)精力在Ping上面。

小編小結(jié)：嗯嗯！~~本www.0574fzl.cn資深小妖級(jí)小編(在庫(kù)克大神面前只能是小妖啊)正在仔細(xì)研究閱讀庫(kù)大叔的經(jīng)典話語(yǔ)，沒(méi)啥可說(shuō)的，喜歡蘋(píng)果的果迷果粉們你們一定要慢慢看啊！~

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